8则有关制度的儿童故事
下面是小编为大家收集的8则关于制度的儿童睡前故事,供各位参考，同时还提供了古诗文、作文、组词、词语、故事、好词好句。点击查看更多儿童睡前故事制度的儿童睡前故事：（1）：
明朝宫廷有一项极端残忍的制度，就是后妃殉葬。
朱元璋死时，殉葬的宫人有四十六个。
明成祖朱棣死时，被殉葬的宫人也有三十多个。朝鲜《李朝实录》中，曾记载了当时宫女给朱棣殉葬时的情形：等待殉葬的三十余名宫女吃完饭后，被引入一宫殿，凄惨的哭声震动宫殿。宫女们依次被送上木床，太监们将宫女的头颈按入丝带的套圈内，然后抽去木床，宫女在惨烈的挣扎中停止了呼吸，一个个像伸着长长脖颈的雉鸡一样吊挂着。当时朱棣的一个妃子韩氏死时，嘴里不断呼喊着自己的乳母：娘，我去了！娘，我去了！喊声未绝，床已撤走。
明仁宗朱高炽的葬礼极为简略，但是也有七个妃嫔为他殉葬。
明宣宗朱瞻基有十个妃嫔殉葬。有个叫郭爱的嫔女，入宫还不到一个月，可能连朱瞻基的面都没见过，也被列入殉葬名单，死前，她含泪写下了一首绝命诗：修短有数兮，不足较也。生而如梦兮，死则觉也。先吾亲而归兮，惭予之失孝也。心凄凄而不能已兮，是则可悼也。凄婉哀怨，令人不忍卒读。
直到明英宗朱祁镇临死时，才口占遗命，下旨取消了这种惨绝人寰的嫔妃殉葬制度。
制度的儿童睡前故事：（2）：
有7个人住在一起，每天分一大桶粥，要命的是，粥每天都是不够的。一开始，他们抓阄决定谁来分粥，每天轮一个，于是乎每周下来，他们只有一天是饱的，就是自己分粥的那一天。后来他们推选出一个道德高尚的人分粥。强权就会产生腐败，大家开始挖空心思去讨好他，贿赂他，搞的整个小团体乌烟瘴气。然后大家开始组成三人的分粥委员会及四人的评选委员会，但他们常常互相攻击，扯皮下来，粥吃到嘴里全是凉的。最后想出来一个方法：轮流分粥，但分粥的人要等其他人都挑完后剩下的最后一碗。为了不让自己吃到最少的，每人都尽量分的平均。此后大家快快乐乐，和和气气，日子越过越好了。
（说明：同样是7个人，不同的分配制度，就会有不同的风气。所以一个单位如果有不好的工作习气，一定是没有完全公平公正公开，没有严格的奖勤罚懒。如何制订这样一个制度，是每个领导需要考虑的问题。）
制度的儿童睡前故事：（3）：
有7个人住在一路，每日分一大桶粥，要命的是，粥每日都是不够的。一开始，他们抓阄决定谁来分粥，每日轮一个，于是乎每周下来，他们只有一日是饱的，就是自己分粥的那一天。之后他们推选出一个品德高尚的人分粥。强权就会产生腐败，大家开始挖空心思去讨好他，行贿他，搞的整个小整体乌烟瘴气。然后大家开始组成三人的分粥委员会及四人的评选委员会，但他们常常相互攻击，扯皮下来，粥吃到嘴里全是凉的。最终想出来一个方式：轮流分粥，但分粥的人要等其他人都挑完后剩下的最终一碗。为了不让自己吃到最少的，每人都尽量分的平均。此后大家快快乐乐，和不和气，日子越过越好啦。（说明：同样是7个人，不同的分配制度，就会有不同的习尚。所以一个单位如果有不好的工作习气，一定是没有完全公平公正公开，没有严酷的奖勤罚懒。如何制订这样一个制度，是每个领导需要考虑的问题。）
制度的儿童睡前故事：（4）：
有7个人住在一路，每日分一大桶粥，要命的是，粥每日都是不够的。一开始，他们抓阄决定谁来分粥，每日轮一个，于是乎每周下来，他们只有一日是饱的，就是自己分粥的那一天。之后他们推选出一个品德高尚的人分粥。强权就会产生腐败，大家开始挖空心思去讨好他，行贿他，搞的整个小整体乌烟瘴气。然后大家开始组成三人的分粥委员会及四人的评选委员会，但他们常常相互攻击，扯皮下来，粥吃到嘴里全是凉的。最终想出来一个方式：轮流分粥，但分粥的人要等其他人都挑完后剩下的最终一碗。为了不让自己吃到最少的，每人都尽量分的平均。此后大家快快乐乐，和不和气，日子越过越好啦。（说明：同样是7个人，不同的分配制度，就会有不同的习尚。所以一个单位如果有不好的工作习气，一定是没有完全公平公正公开，没有严酷的奖勤罚懒。如何制订这样一个制度，是每个领导需要考虑的问题。）
制度的儿童睡前故事：（5）：
上世纪70年代，印度拉贾斯坦邦曾掀起轰轰烈烈的植树造林活动，当地政府制定了一项政策：每栽一棵树就奖励13卢比。这项激励措施让很多农民抱起树苗、拎着镐铲，一见到荒地就栽上一棵小树，然后到当地村部申报确认后，就能领到奖励。
然而，政府很快就发现了一个问题，树苗的成活率很低，普遍不到60%，有的地方甚至低至37%。为什么出现这种情况呢？原来，一些农民为了追求植树数量，栽起来偷工减料，极少浇水、施肥，更没有细致的后期管理，牲畜破坏极为严重。为了提高栽培质量，政府便派一些官员到各地监督，但树苗成活率还是没有得到根本改变。原来，有官员现场监督时，农民栽树就认真些；官员一走，那些爱耍滑的人又恢复了原样。
政府又采取新办法，把农民都召集起来进行教育培训，教育他们要以大局为重，要理解植树造林的意义，不能贪图小利但是情况依然没有好转，树苗死亡率一直居高不下。
后来，邦议员尼古拉德的一个建议彻底改变了这个植树困局。他建议政府以农民栽种成活的树苗数为准计算报酬，不论你今年栽了多少树，到了来年再清点活树数来支付报酬。自此以后，农民植树就要认真细致多了，他们不但给树苗浇水施肥，而且后期精心管理，让树苗免遭牲畜践踏或者自然灾害，树苗成活率因此直线攀升。
有些事，原本靠人性的自觉、靠说服教育、靠他人的监督都解决不了问题，只有靠完善的制度才能完美地解决。
制度的儿童睡前故事：（6）：
1984年，我们从惠普聘请了一批人设计图形界面电脑，他们没有字体大小比例的概念，也没有鼠标的概念，认为所谓的用户界面只是在荧幕底部加上软体键盘。
他们对我大吼大叫，说设计鼠标要花5年，每个鼠标的成本高达300美元。最后我受够了，就去外面找到大卫凯利（DavidKelly）设计，结果90天内就有了成本15美元的鼠标，而且功能可靠。
当时我发现，苹果在某方面缺少那种能多方面掌握一个想法的人才。这需要有一个核心团队，但由惠普的人马组成的团队显然不行。这和专业的黑暗面无关，而是因为惠普团队失去了方向，无法进行多方面的思考。随着公司的规模越来越大，他们便想复制最初的成功，并且许多人认为当初成功的过程一定有其奇妙之处，于是他们开始尝试把当年的成功经验变成制度。
为什么制度本身变成了答案？这大概是为什么IBM会失败的原因。IBM拥有最好的制度管理人员，但他们忘了设计流程的目的是为了寻找最佳答案。
苹果也有了这种状况，我们之中的很多人很会管理流程，却不知如何寻找答案。顶尖的人会主动寻找最佳答案，虽然他们是最难管理的人，但我依然乐意与他们一起工作。
制度的儿童睡前故事：（7）：
有7个人住在一起，每天分一大桶粥，要命的是，粥每天都是不够的。一开始，他们抓阄决定谁来分粥，每天轮一个，于是乎每周下来，他们只有一天是饱的，就是自己分粥的那一天。后来他们推选出一个道德高尚的人分粥。强权就会产生腐败，大家开始挖空心思去讨好他，贿赂他，搞的整个小团体乌烟瘴气。然后大家开始组成三人的分粥委员会及四人的评选委员会，但他们常常互相攻击，扯皮下来，粥吃到嘴里全是凉的。最后想出来一个方法：轮流分粥，但分粥的人要等其他人都挑完后剩下的最后一碗。为了不让自己吃到最少的，每人都尽量分的平均。此后大家快快乐乐，和和气气，日子越过越好了。
（说明：同样是7个人，不同的分配制度，就会有不同的风气。所以一个单位如果有不好的工作习气，一定是没有完全公平公正公开，没有严格的奖勤罚懒。如何制订这样一个制度，是每个领导需要考虑的问题。）
制度的儿童睡前故事：（8）：
1984年，我们从惠普聘请了一批人设计图形界面电脑，他们没有字体大小比例的概念，也没有鼠标的概念，认为所谓的用户界面只是在荧幕底部加上软体键盘。
他们对我大吼大叫，说设计鼠标要花5年，每个鼠标的成本高达300美元。最后我受够了，就去外面找到大卫凯利（DavidKelly）设计，结果90天内就有了成本15美元的鼠标，而且功能可靠。
当时我发现，苹果在某方面缺少那种能多方面掌握一个想法的人才。这需要有一个核心团队，但由惠普的人马组成的团队显然不行。这和专业的黑暗面无关，而是因为惠普团队失去了方向，无法进行多方面的思考。随着公司的规模越来越大，他们便想复制最初的成功，并且许多人认为当初成功的过程一定有其奇妙之处，于是他们开始尝试把当年的成功经验变成制度。
为什么制度本身变成了答案？这大概是为什么IBM会失败的原因。IBM拥有最好的制度管理人员，但他们忘了设计流程的目的是为了寻找最佳答案。
苹果也有了这种状况，我们之中的很多人很会管理流程，却不知如何寻找答案。顶尖的人会主动寻找最佳答案，虽然他们是最难管理的人，但我依然乐意与他们一起工作。
