8个睡前故事精选:，经理的小故事，儿童睡前故事
下面是小编为大家收集的8个关于经理的儿童睡前故事,供各位参考，同时还提供了古诗文、作文、组词、词语、故事、好词好句。点击查看更多儿童睡前故事经理的儿童睡前故事：（1）：
爱好喝酒的职员两天未来上班，经理留下7954四个数字在这个职员的办公桌上。职员来上班时看到字条，不明究竟，就去请教秘书小*&姐。她说：经理说的是国语，说你吃酒误事。
职员在数字后面画了一只蝉送回经理。经理笑笑：孺子可教也。
过了些日子，职员故态复萌。经理在蝉的尾部加了一道白烟后交给他。职员又去请教秘书小*&姐。她说：前次经理说你吃酒误事，你说知了，现在醉酒如故，经理骂你知了个屁。
经理的儿童睡前故事：（2）：
某大公司正在招聘总经理，这个职位基本年薪就有30万，再加上奖金、绩效工资以及偶尔的外快，一年不下50万呢！因此，无论是公司内部人员还是正在求职的人们，都纷纷用热切的目光盯住了这块肥肉。经过一系列的角逐之后，两位优秀人物脱颖而出：一个是已经在本公司供职8年之久，成绩优秀的销售经理；另一个是刚从某大型国企辞职，经验相当丰富的技术人员。
相比之下，前者要比后者条件优胜一些，前者自己也这么认为。所以，当后者积极奔走于各个部门之间，为竞选成功做大力宣传时，前者却不以为然地笑着坐在自己的办公室里：哼，忙也是白忙活！我在公司里待了这么多年，可谓是大功臣一个。再说了，我的业绩大伙都是看在眼里的，就凭你一个刚从国企退下来的小技术工，还想跟我竞争！
竞选的时间到了，前者从以往的业绩出发证明了自己的能力之突出，而后者则没有直接证明自己的能力，只是拿出了一套详细的企业未来发展方案。结果，后者赢了。
满足于过去的成绩，就相当于给自己发了一条停止前进的命令。公司总裁解释说。
大道理
沾沾自喜吃老本，只会让人在不知不觉中放慢前进的脚步。须知未来远比过去重要，与其牢牢记住过去，不如积极创造未来。
经理的儿童睡前故事：（3）：
爱好饮酒的职员两天未来上班，经理留下“7954”四个数字在这个职员的办公桌上。职员来上班时看到字条，不明究竟，就去请教秘书小*&姐。她说：“经理说的是国语，说你吃酒误事。”
职员在数字前面画了一只“蝉(cicada)”送回经理。经理笑笑：“孺子可教也。”
过了些日子，职员故态复萌。经理在“蝉”的尾部加了一道“白烟”后交给他。职员又去请教秘书小*&姐。她说：“前次经理说你吃酒误事，你说‘知了’，现在醉酒如故，经理骂你知了个屁”。
经理的儿童睡前故事：（4）：
在一个大型公司里有一位十分出色的业务经理，他的办事效率极佳，业绩良好，并且对工作充满热忱，从来不见他有一丝厌倦的表现。但是他坚持每年一定要定期度假。
在公司的一件重大合作项目开始进行时，这位经理仍然请了几天假就走了。
同事对他有意见了，便责问他。
他回答说：我该休息了，如果一年的工作能够在十一个月中完成的话，却要我花十二个月去做，我肯定不行。
【大道理】：
长时间的神经或肌肉紧张只会使人越来越感到疲倦。
在工作一段时间后，来一次彻底的放松，才能让自己的精神和能量得以恢复，只有得到充分的休息后，才能以更充沛的精力投入到工作中。
经理的儿童睡前故事：（5）：
美国有家百货公司，门口竖着一个大广告牌，上面写道：无所不有，如有缺货，愿罚10万。有位闲客很想获得10万元，于是，故意到这里来找茬儿，他找到经理，开口道：
潜艇，潜艇！在什么地方？经理领他到第29层，当真给顾客亮出货来。
对方毫不在意，信口又说：看看飞船，有吗？
经理默不作声，又领他到32层，果然在那里找到了飞船。
这家伙还不死心，竟然问道：
可有肚脐眼生在脚下面的人？他暗自得意，以为这一问，经理一定无能为力了。
谁知经理不动声色，对一个店员说：你来一个倒立给这位客人看。
【大道理】：对付那些无事生非，存心捣乱的家伙，也应该使用非同寻常的手段和策略。
经理的儿童睡前故事：（6）：
爱好饮酒的职员两天未来上班，经理留下“7954”四个数字在这个职员的办公桌上。职员来上班时看到字条，不明究竟，就去请教秘书小*&姐。她说：“经理说的是国语，说你吃酒误事。”职员在数字前面画了一只“蝉(cicada)”送回经理。经理笑笑：“孺子可教也。”
过了些日子，职员故态复萌。经理在“蝉”的尾部加了一道“白烟”后交给他。职员又去请教秘书小*&姐。她说：“前次经理说你吃酒误事，你说‘知了’，现在醉酒如故，经理骂你知了个屁”。
经理的儿童睡前故事：（7）：
爱好喝酒的职员两天未来上班，经理留下7954四个数字在这个职员的办公桌上。职员来上班时看到字条，不明究竟，就去请教秘书小*&姐。她说：经理说的是国语，说你吃酒误事。
职员在数字后面画了一只蝉送回经理。经理笑笑：孺子可教也。
过了些日子，职员故态复萌。经理在蝉的尾部加了一道白烟后交给他。职员又去请教秘书小*&姐。她说：前次经理说你吃酒误事，你说知了，现在醉酒如故，经理骂你知了个屁。
经理的儿童睡前故事：（8）：
洗马桶的总经理
有一次伊甸邀请企业家韩定国先生到会上演讲，他说了一个关于他自己的小故事。
上世纪70年代初期，美国麦当劳总公司看好台湾市场，打算正式进军台湾。他们需要先培训一批高级干部，故公开招考甄选。由于要求的标准颇高，许多有志的青年企业家都未通过。
经过一再筛选，韩定国脱颖而出。麦当劳的总裁先后和他们夫妻谈了三次，并且问了他一个出人意料的问题：如果我们要你先去洗厕所，你会愿意吗？
那时韩定国在企业界已经小有地位，要他洗厕所，岂不太侮辱人了吗？正在沉思时，一旁的韩太太幽默地回答：我们家的厕所一向都是他洗的！
后来他才知道，麦当劳训练员工的第一个课题就是先从洗厕所开始，因为服务业的基本理念是非以役人，乃役于人，只有先从最卑微的工作开始学习，才有可能了解以客为尊的道理。
以为是工友，不想是校长
三年前，静宜大学颁给我荣誉博士学位，当时观礼的有许多位残障团体的代表。典礼尚未开始，坐轮椅的我想解手，谁知厕所的空间不够大，轮椅无法回旋，气得说：这是什么学校，连个残障厕所都没有，还想颁残障人士荣誉学位！
